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多元布局亚洲成人，守正非常。 "原图直出，小白友好。" 三十年河东，三十年河西。日本富士集团只怕很难思到，自家相契机因为独到的滤镜格调，成为年青蓦的者东说念主手一台的"新宠"。 "冷白皮""胶片感""故事感"……对富士相机的成像格调，巨额中国蓦的者不惜惊叹之词，把平方流通的电子居品抢成了"硬通货"，以致称其为"电子茅台"。一款 2022 年上市的 X-T5 相机，二手价钱于今仍与首发售价（11900 元）握平，部分热门机型以致出现价钱倒挂、一机难求的征象。 刻下，手机摄影大行其说念，专科相机的生态位又被佳能、索尼等品牌占据，悉数这个词相机行业皆在松开和没落。但富士硬是凭借无可取代的"复旧好意思学"，在拥堵的相机赛说念中打响了我方的名号。 
要是再深挖下去，咱们会发现，相机也仅仅富士集团的冰山一角。它不是一个只靠"秀雅玩物"赧颜苟活的旧霸主，它也曾在期间大潮中摔倒，又凭借布局新业务逆袭，拿到了属于我方的"王者回来"脚本。 财报表示，2023 财年，富士集团总收入达到 29609 亿日元（约合东说念主民币 1444 亿元），营业利润 2767 亿日元（约合东说念主民币 135 亿元）。2024 财年前三季度，这两项数据又分手获得了 8% 和 9% 的同比增长。 在一条看似餍足不再的赛说念中，富士仍能庄重增长。这与其更正力度、策动格调、交易判断不无干系。 "胶片帝国"的毕命 先说一个冷常识：富士公司的全名是"富士胶片集团"。 这意味着，胶片业务一度是富士的基本盘，胶片技巧也滚动为了品牌本钱。富士创立于 1934 年，它蓝本是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司，策动电影菲林和影相菲林业务。 跟着摄影录像从黑白迈入彩色，胶片公司迎来了它们的黄金期间：彩色胶片的技巧壁垒极高，需要复杂的化学工艺支握。放眼公共，唯有三家公司有经验问鼎这个利润丰厚的商场：柯达（Kodak）、富士、爱克发 · 吉华（Agfa-Gevaert）。 2000 年，海外商场对彩色胶片的需求达到顶峰，富士的出口比率也在握住攀升。据测算，那时富士在公共胶片行业的市占率达到 33%，就连中国的三街六巷，也遍地可见富士的菲林冲印房。胶片业务一度为富士孝顺了六成的总收入和三分之二的总利润。 在胶片的广大利润映衬下，相机仅仅一个微不及说念的添头。富士和柯达常常向蓦的者免费救援相机，这有点相似于"送剃须刀卖刀片"的策略：相机仅仅钩子，利润一齐由后续的胶片等耗材提供。  亚洲成人
但是，"富士们"的好日子终将以前，数码相机的期间驾最后。 浅薄的"所见即所得"取代了繁琐的暗房冲印，数码成像技巧对胶片变成了"降维打击"，况且前者发祥于半导体工业，和化学工艺无关。柯达、富士在通宵之间失去了悉数护城河，悉数这个词行业出现了断崖式暴跌。 富士集团时任 CEO 古森重隆在《灵魂策动：富士胶片的二次创业传闻》中照实纪录了这段岁月："插足 21 世纪，数码化大潮的到来导致彩色菲林的需求暴减，公司主要利润着手之一的彩色菲林商场堕入崩溃，公司靠近命悬一线的危境。" 在商场冲击下，"胶片三巨头"迎来了气运的分野。柯达的财务情状堕入严重阑珊，最终在 2012 年宣告歇业；爱克发 · 吉华也卖掉了民用影像业务，其胶片公司在 2005 年歇业。 最终存活下来的唯有富士。它莫得逆期间潮水而行，也莫得拉来广大资金托底，它仅仅实施了一项最简朴的策略：多元化。 "枯鱼之肆"的诀窍 到今天，富士的财务收入中如故看不到"胶片"的影子。 但算作一个期间的图章，"胶片格调"果决成为富士影相好意思学的代名词。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜，也根植于其对胶片成像旨趣的深切理会，以及对胶片技巧变调的现代演绎。 尽管如斯，仅靠胶片带来的怀旧感，不行能挽救一家唉声叹息的公司。古森重隆写说念："面对前所未有的危境，咱们大刀阔斧地扩充澈底的结构更正，终于闯过难关，从以坐褥感光材料为主的企业，告成转型到多元化策动。" 
2023 年财报表示，富士的主要业务分为四部分：医疗健康、电子材料、影像和交易变调。 以营收计，医疗健康占比 33%，其中包含核磁共振、CT 系统、超声开垦、生物制药等。值得一提的是，富士还将胶片抗氧化技巧融入好意思妆界限，专攻功能性化妆品和保健品，并推出了自有好意思妆品牌"艾诗缇"（ASTALIFT）。 影像业务占比 15.9%，这其中不仅有中国蓦的者耳闻目睹的"氛围感神器"富士相机，也包含了拍立得等初学款影像居品。财报表示，2023 财年拍立得的销售情状极佳，提前一年实现了 1500 亿日元（约合东说念主民币 72 亿元）的销售指标。 此外，交易变调占比 39%，涵盖打印机、复印机、纸张耗材、数字贬责决策等；电子材料占比 12.1%，包括屏幕薄膜、磁带、光刻胶等。 不错看到，一方面，富士尽可能地复用胶移期间蕴蓄的技巧，从医疗成像等场景切入 B 端商场，借好意思妆等全新赛说念触达 C 端蓦的者；另一方面，富士也跟上了数码相机的潮水，并以独到的胶片怀旧滤镜切下了属于我方的一块蛋糕。 "有序转型，守正非常"。尽管算作影像介质的胶片没落了，但胶移期间存留住来的工艺技巧和策动理念，还在指令着富士集团探索新路。 "壮士解腕"的决心 对比昔日菲林三巨头，有一个问题——多元化策动并非生分的倡导，是企业为了散布风险、优化资源成就、升迁营收智商的计策决策。富士同意尝试多元化来调停公司，难说念柯达就不知说念？ 换句话说，富士"二次创业"的自救请示里，有若干是普适的要道论，有若干是幸运押中了期间发展的主义？决定胶片公司"气运分野"的环节要素到底是什么？ 丝袜脚事实上，柯达也在拚命追逐数码技巧的大潮，全宇宙第一台数码相机恰是由柯达的工程师发明。算作该技巧的前驱，柯达数码相机的销售情状一度相当讲求，其市占率在 21 世纪初曾达到 27% 的高点。 但柯达没能从"送相机卖胶片"的策动惯性中转过弯来，它一方面顾忌数码相机侵蚀胶片利润空间，让公司的盈利援手毁于一朝；另一方面又急于霸占商场，以每台相机亏蚀 60 好意思元的价钱进行推销。握住扩大销路的数码相机，反而成了柯达握续流血的伤口。 尽管在 2013 年，柯达实现了歇业重组，之后也尝试插足交易印刷、医疗影像、区块链等界限，以致卖过杂志和啤酒，但这些业务并莫得为公司带来牢固收入，且之间短少技巧或商场的协同效应。以区块链为例，柯达曾推出"柯达币"用于在平台上往返图片版权，但这项业务彭胀难度大且有争议，最终仅仅沦为一时热门。 
反不雅富士，它莫得停留在相机界限，而是以中枢技巧为锚点，怒放了更广阔的商场空间。 2004 年，古森重隆临危除名，开启了富士" VISION75 "转型打算。在他的主导下，富士大幅度松开胶片业务，并选中了数码影像、光学元件、医疗健康等 6 条高潜赛说念算作新增长弧线。此外，富士还愚弄本钱技巧并购了富山化学、施乐等行业有名公司，的确统统重塑了本身的业务结构。 也等于说，与柯达不同的是，富士对"多元化"的理会更开放，缄默地探索生分界限，而这些界限能愈加纯真地二次利用胶片技巧。是以，调停富士的不仅是"氛围感"数码相机，更是其割舍胶片丰重利润、澈底转向新业务，以及锐利判断蓦的风向的交易决断力。 虽然，迈入竖立以来的第 91 个年初，富士的前路并非流畅无阻。打印机、传真机商场早已波及天花板，医疗开垦商场有西门子、联影等劲敌环伺，影像业务更是靠近索尼、佳能、尼康等传统相机巨头的合围，还有握住精进的手机摄影算法在后包抄。 但无论奈何，富士闯过了技巧变革的险滩，古森重隆也收尾了我方"保握富士算作一家年销售额 2~3 万亿日元的海外领军企业地位"的诺言。 套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词，咱们不错这样描述富士——"它是旧期间的残党，却在热烈变革之后，终于登上了新宇宙的船。" 本文来自微信公众号"现代企业"（ID：dangdaiqiye）亚洲成人，作家：现代企业，36 氪经授权发布。
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